定位球教练阿隆·布里格斯是利物浦夺冠的关键人物。但之后一切都出了问题。

“足球就是这样，起起伏伏，对吧？前一分钟你还在赢得英超冠军，下一分钟你就得去找份新工作了，”亚伦·布里格斯说道。 

利物浦在新年到来前两天与他分道扬镳，这让他深刻体会到了残酷的现实。事实证明，当你执教的球队定位球屡屡失球时，节日的祝福是远远不够的。

现年39岁的布里格斯花了20年时间打拼，最终成为一家欧洲豪门俱乐部的教练组成员。他的足球生涯始于布莱克浦，在那里他义务工作，撑着一把倾斜的雨伞拍摄比赛，以此来抵挡雨水。

2008 年，普雷斯顿北区正式聘用了他。三年后，他转会至曼城，在曼城青训营工作了七年，逐步晋升。之后，他担任了两个赛季（2018-19 和 2019-20）瓜迪奥拉一线队的比赛分析师。

2020年，他加盟摩纳哥，最初担任分析师，之后晋升为教练，最终成为俱乐部的技术总监。2022年，他加盟沃尔夫斯堡，担任尼科·科瓦奇的助理教练两个赛季。

他的职业发展轨迹很清晰。2024年6月，他接到一个电话，邀请他与利物浦主教练阿恩·斯洛特进行FaceTime视频通话。通话结束后，他被任命为梅尔伍德训练基地一线队教练组成员，担任个人发展教练。

尽管利物浦在五月份就刊登了定位球教练的招聘广告，但当布里格斯抵达费城参加美国季前巡回赛时，他已经同意同时承担这项职责。人们相信他丰富的分析经验能够很好地运用到这项新的工作中。

“作为助理，你会尽力提供帮助，所以我想‘为什么不呢？’”布里格斯说。

“我知道这其中需要投入多少精力，因为我亲眼见过尼科·乔弗在曼城每天的工作。你要花好几个小时研究对手的比赛，研究自己球队和对手的每一次重新开球和定位球，然后还要研究其他球队的比赛录像来寻找灵感。分析师每周的工作时间都难以置信。你必须对这份工作充满热情，否则根本做不下去。我知道这份工作会占据我生活的全部，而事实也的确如此。”

第一年进展得非常顺利。利物浦以绝对优势赢得了英超联赛冠军，虽然定位球命中率处于中游水平，但直到赛季下半程才丢掉第一个定位球球。

在他们以5-1击败托特纳姆热刺队夺得联赛冠军的那天，斯洛特敦促他上场与全队一起接受掌声。米奇·范德文拍了拍他的肩膀，范德文是斯洛特在沃尔夫斯堡时期帮助科瓦奇从左后卫培养成中后卫的球员。 

“他把衬衫给了我，说‘谢谢你所做的一切’。这对我来说意义非凡，因为我们之间有着这样的尊重和关系。”

脖子上挂着冠军奖牌，布里格斯信心满满。当利物浦邀请他在下赛季正式担任定位球主罚手时，他更是乐观起来。

但到了第二个赛季，情况急转直下。利物浦在英超联赛中丢了12个定位球，而自己只进了3个。斯洛特有时会在赛后公开抱怨这一纪录。

11月，斯洛特称这种情况“近乎荒谬”。12月，在对阵利兹联的比赛中，球队在第96分钟被扳平比分后，他表示自己对这种情况“非常恼火”。

“我曾在沃尔夫斯堡和摩纳哥担任助理教练，有过身处聚光灯下的经历，但定位球的特点是它非常容易衡量，非黑即白，”布里格斯说道。

“那年夏天，我全职接手了这个职位，觉得我能有所作为。我全心全意地投入其中，尽可能多地工作。

“俱乐部尽力帮忙，所以并非只有我一个人在苦苦挣扎。分析团队也帮了我很多。我们没有坐视不理，而是开会和球员、教练交流。我做了更多研究，分析了我们丢掉的所有机会以及它们是如何发生的。是不是我把球员放在了错误的位置？是不是阵型出了问题？但大多数都是第二落点和第三落点，所以应该不是传球阵型的问题。”

“我们和一些关键球员谈过，其中我重点和范戴克谈了一次。他当时很沮丧，我也很沮丧，俱乐部也很沮丧，球迷们也很沮丧。我们努力互相帮助，尝试了一切办法来解决问题。”

找到解决方案并非易事。大部分失球并非来自第一次接触，而是后续阶段。斯洛特在将实际失球数与预期失球数进行比较时，认为其中存在一些运气不佳的因素。如下图所示，利物浦的定位球防守从联盟中游水平骤降至联盟最弱的球队之一，无论进攻还是防守都是如此。

更令人匪夷所思的是，他们在欧冠联赛中取得了5个进球且0个失球的成绩，这一成绩在整个赛事中排名第七。 

“我真希望我能告诉你原因。欧冠的战绩最终几乎让我感到恼火。”

在夺冠赛季中，布里格斯参与设计了一套角球配合战术，帮助穆罕默德·萨拉赫在伊蒂哈德球场攻破曼城球门。当时，几名防守队员清空了球道，让球回传到萨拉赫脚下。这套战术在前一天就按计划执行完毕。

上赛季开局不利后，11月范戴克在伊蒂哈德球场同一端头球破门扳平比分，他一度认为情况可能有所好转。然而，安迪·罗伯逊在干扰门将吉安路易吉·多纳鲁马时被判越位，这一判罚颇具争议。随后，曼城在上半场补时阶段凭借一次30码外的折射破门得分，但由于他们开出的角球距离较短，因此被判为对方角球。

“那是个低谷。那次越位判罚非常模棱两可，你会想，‘如果球判给了对方，也许我们的赛季就会改变，也许角球优势会像滚雪球一样越滚越大’。但在这个级别的比赛中，胜负往往只在一线之间。”

“当我们演出不尽如人意时，我很难过，因为我倾注了所有心血，但情况却不尽如人意。事后看来，这对俱乐部和我个人来说都不是什么好事，但我并不后悔。”

“我很幸运能成为赢得英超联赛冠军的球队的一员，并和成千上万的球迷一起在利物浦乘坐敞篷巴士进行庆祝游行。我由衷地希望第二年能更好一些，但每个人都在努力，所以我并不感到孤单。”

“我们之间并没有闹矛盾。阿尔内非常支持我，几周前我还跟他聊过。气氛很友好。很遗憾，数据就是数据，这就是足球的一部分。”

曼城前绩效主管格兰特·唐尼一直是布里格斯的导师，他的冷静沉着在布里格斯遇到困难时给予了他安慰。

考虑到定位球教练的高知名度，以及乔弗在阿森纳的名气，这是布里格斯担任过的最受公众关注的职位。

布里格斯谈到乔弗时说：“他进步神速。他对每个定位球战术的每个细节都非常关注，包括时机把握和动作移动。定位球战术本身结束得很快，但球出手前、出手中和出手后发生的一切才是关键。他破坏对方进攻的方式非常精彩。”

“他投入了大量的时间和精力来创作，所以他取得这样的成就我并不感到惊讶。他一直在思考和进步。即使在最近两季中，他们的做法也略有不同。”

作为一名曼彻斯特人，布里格斯在2011年加盟曼城时，正值俱乐部崛起成为超级强队之际。在青训营，他有机会与一批未来的球星共事，其中包括布拉希姆·迪亚兹、菲尔·福登、杰登·桑乔和杰里米·弗林蓬。

到2018年，他已晋升为U23分析部门主管，每次训练他都会到场。然后，一个改变他一生的电话来了。 

“我当时正在安排一个会议，突然接到了人力资源部的电话。我心想‘糟了’，”布里格斯笑着说。

“情况正好相反。一线队分析主管一职空缺。他们再次打电话来说，我需要今天下午过去见见米克尔·阿尔特塔。” 

“我们在他的办公室待了一个小时，聊了关于足球的一切。分析、流程，基本上就是看看我是否适合他们。他开始非常深入地谈论中后卫和高位防线战术。身体站位、对方接球时的触发点、膝盖弯曲程度、何时应该开始回防，甚至连一个距离球40码的球员的细节都考虑到了。这就是他想要的细节。”

“我记得当时走出那个房间时心想，‘哇，这完全是另一个层次’。”

他还没说完。他走进一扇通往主教练办公室的门。第二轮。这一次，阿尔特塔和 瓜迪奥拉又聊了半个小时足球。

“我以为自己很懂足球，结果却一窍不通。感觉就像重返校园一样。”

布里格斯当天傍晚接到电话，得知自己已被录用，并立即开始工作。阿尔特塔希望他能与自己密切合作，负责球员的个人发展。

“他备受支持，要求也很高。他说话直截了当，有时甚至有些尖锐，但学院的运作方式是多学科的，所以我看到了各个学科之间的联系，而这正是他喜欢的。”

“米克尔如饥似渴地学习一切，就像一块海绵。你一眼就能看出他将来一定会成为主教练，这一点显而易见。他每天都充满热情和激情，从不懈怠。他总是目标明确，这极大地提升了各个部门的标准。”

布里格斯曾近距离接触过两位那个时代最有影响力的教练，但瓜迪奥拉最突出的品质是他的职业道德。

“我们制作了非常深入、详细的对手视频和文字报告。每一个阶段，都完全按照他的要求制作，包括视频回放注释。我们安排了两名全职员工负责制作。即便如此，他还是会回去观看对手三四场比赛的录像。”

“我以前一直纳闷，‘为什么？’直到我看到他中场休息时的表现，我才明白过来。赛前他已经预演了无数种可能的情况，甚至提前构思好了如何改变比赛。这是他必须经历的过程，这样中场休息时他才能灵光一闪，妙语连珠。他已经在脑海里把所有情况都演练过了。我不知道他有没有把这些想法写下来，但他中场休息时想出的某些点子真是令人难以置信。”

2020年，布里格斯转会至摩纳哥，当时现任切尔西技术总监劳伦斯·斯图尔特聘请他担任分析教练，旨在将视频分析与训练更紧密地结合起来。如今这已成为一种常见的角色，但在当时还处于起步阶段。这意味着他需要与球员们一起研究他们比赛中的具体问题，而他也将这种经验带到了沃尔夫斯堡，在那里他帮助了马克斯·拉克鲁瓦。

“他一直渴望在高水平联赛中踢球，所以他能效力于切尔西并入选法国国家队，我并不感到惊讶。他一直都非常沉着冷静：‘我一定会做到，我会变得更好，最终达到目标’。”

“前几天我和他聊过，他仍然想进步。他觉得自己还没达到巅峰。他能不能改进一下赛前准备、饮食呢？他正在考虑所有这些方面。”

在利物浦，布里格斯负责球员的个人发展。他经常指导像里奥·恩古莫哈这样的球员，这些球员往往不在比赛日的大名单之列，但需要量身定制的训练计划来保持状态。他还帮助伤愈复出的球员重新融入球队。

“教练们把球员们分成了几个小组。阿恩带了队长组，我们每组有六七名球员。每个球员每两到三周会有一个联系点。联系点包括分析、场上额外训练或训练后的小组/个人训练。”

“（易卜拉希马）科纳特曾是我的球员之一，他对个人发展非常积极。现在的球员都这样，因为一切都与他们自身有关，他们都渴望进步，但每个人的学习方式都不同。有些顶级球员喜欢分析，比如曼城的文森特·孔帕尼，但其他球员则必须在球场上学习。关键在于了解他们如何理解，因为并非每个人都擅长课堂学习。”

离开利物浦后，布里格斯回到欧足联比赛洞察部门任职，在 12 天内参加了所有四场欧足联决赛，并与安格·波斯特科格鲁、埃里克·滕哈格、埃丁·特尔齐奇、肖恩·戴奇和鲁伊·法里亚等教练合作，制定教练培训材料。

“安吉是个非常有趣的人。他喜欢打破常规。他说，‘等着瞧我的下一支球队，我又要搞点不一样的东西了’。他当时已经在考虑这件事了。特尔齐奇非常热衷于科技、人工智能以及如何衡量他的比赛模型。”

“我学到的是，他们坚持自己的独特之处。那是他们的优势所在，所以他们就这么做。这是给教练们的启示。你不能千篇一律。你必须脱颖而出，无论如何都要提供一些顶尖的东西。”

此后，布里格斯曾与一些俱乐部洽谈过加入幕后工作人员的事宜，但他正在寻找合适的机会，无论是担任个人教练、助理教练还是技术职位。

“我对自己迄今为止的职业生涯进行了很多反思，思考哪些方面做得好，哪些方面可以做得更好。我撰写了一些关于个人发展、游戏模式、人员结构、后台人员的角色和职责以及有效做法的文件。”

布里格斯决心不让在安菲尔德的最后六个月的考验定义自己，他渴望将过去二十年的经验教训运用到他的下一家俱乐部中。